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Le Directoire de Vivendi a présenté aujourd’hui au Conseil de surveillance un point d’étape sur l’étude de faisabilité du projet de scission annoncé le 13 décembre dernier.
Depuis la distribution-cotation d’Universal Music Group en 2021, Vivendi subit une décote de conglomérat très élevée, diminuant significativement sa valorisation et limitant ainsi ses capacités à réaliser des opérations de croissance externe pour ses filiales. Canal+, comme notamment Havas ou Lagardère, connaissent aujourd’hui un fort dynamisme, dans un contexte international marqué par de nombreuses opportunités d’investissement.
Afin de libérer pleinement le potentiel de développement de l’ensemble de ses activités, le Directoire de Vivendi avait proposé le 13 décembre dernier au Conseil de Surveillance la possibilité d’étudier la faisabilité d’un projet de scission de la société en plusieurs entités, qui seraient chacune cotées en Bourse.
Le Directoire a proposé ce jour au Conseil de Surveillance – ce que ce dernier a accepté – de structurer cette scission autour de quatre entités :
- Canal+ Le groupe Canal+ a connu une croissance significative au cours des dernières années pour atteindre un portefeuille de plus de 25 millions d’abonnés dans près de 50 pays. Après avoir fait l’acquisition de M7, puis de SPI, la société a pris des participations stratégiques dans des entreprises telles que MultiChoice, Viu ou Viaplay, démontrant ainsi sa capacité à identifier et saisir des opportunités prometteuses sur toutes ses géographies. Fort de ses succès, Canal+ se positionne favorablement pour exploiter d’autres opportunités de consolidation à l’échelle internationale.
- Havas Comptant parmi les leaders mondiaux de la communication, Havas réunit plus de 23 000 collaborateurs répartis dans plus de 100 pays. Le groupe a mené un rythme soutenu d’acquisitions ciblées au cours des deux dernières années, renforçant ainsi son champ d’expertises…
